很多工作的朋友都会问：
1）怎么快速升职？
2）什么时候薪水才能到1万？
3）什么时候能够带团队做管理？
4）项目该怎么做？有没有系统的方法论？
有人说这些问题压根就没有统一的答案，每个人都不同，没有讨论的必要。但不可否认的是，这些都是很切实的问题，我们努力工作不就是为了升职加薪、实现个人价值吗？如果找不到职场晋升的法门，几年后我们可能就会成为职场的一颗螺丝钉，日渐被磨损，没有增值。
还好，我们社群里有勇敢卓越的前行者，有探索出跃迁之路的领路人。小马鱼运营顾问班的一位优秀学员——“刘老板”，就是这样的人。
他是90后，是上市公司某业务线总监，操盘过教育行业亿级营收项目，业余指导的机构年度营收增速最低也是40%，同时也是一位致力于教培行业“运营+”独立运营顾问。
与这些亮眼履历形成鲜明对比的是，他工作才3年。3年时间，从一线执行岗的专员晋升为业务操盘手和团队leader，他的成长速度超出90%的同龄人。
超速成长的背后，他也承担了一般人很难承受的压力，挺过了一般人很难跨过去的困境，比如被领导指责批评长达4个小时，比如初任主管后遭遇下属不服，比如裁掉一个部门后被投诉……
从他的经历中，我们不仅可以看到普通员工升级打怪的路径，还可以学习到90后业务负责人带团队做管理的独家方法论。
一、普通员工的快速晋升法门
一般我们将职场发展划分为三个阶段：1-3年、3-5年和5-10年。1-3年是一线执行岗，3-5年是专家岗或者项目岗，开始具备解决某个问题的专业能力，或者主导一个项目的能力；5-10年阶段，大多是对一条业务线负责的操盘手了。
当然，上面是理想情况，真实情况是不少人卡在执行岗和专家岗/管理岗之间，想往上走上不去。但又不甘心继续做一线执行的工作，这个时候就会特别的迷茫。想晋升而不得，想去更好的公司又去不了。
这种不上不下的情况怎么破呢？
1、不要只埋头工作，要萃取业务的底层逻辑
不要聚焦于表面的业务执行细节，要看到并掌握业务背后的底层逻辑。掌握了底层逻辑，就掌握了可复制的方法。可复制的方法，才能带来可复制的结果。短期我们要的是结果，长期我们要的一定是可复制的结果。
刘老板说，想晋升到下个阶段升级打怪，就不要只顾着埋头完成工作，要萃取出业务运转的底层逻辑，这样才能保障你的方法可复制、迁移，演变到各种任务环境下都能大概率达成。当你内心笃定，且都能够大概率完成的时候，你就可以去下个阶段接受更大的挑战了。
对于处于新手期的朋友，在这个阶段就是做加法驱动。多加班，多学习，快速学会你这个岗位所需要的技能，并且产出公司要求的结果。
刘老板也是从新手期过来的，他那时候周末也会到公司，要么工作，要么学习。由于学得多，做得多，思考更深入，幸运给公司业务带来一个新打法，提升了整个公司的业务效率。公司其他的部门纷纷效仿，开始搭建类似团队，业绩获得很大提升，刘老板也因此获得了带团队的机会。
2、阶段不可跨越，但流程可以缩短
每个人的成长都必须经过新手期，这个阶段可以缩短时间，快速成长到位，但一定不能直接跨过去。如果在新手期没有足够积累，就算晋升了也会德不配位，在位子上更多的是痛苦而不是获得。
在新手期最重要的是多做多复盘。小步快跑，快速迭代，最终掌握达成一个业务结果的底层逻辑。
很多人进入一个新岗位后，小心翼翼，害怕犯错，这也不敢做那也不敢做。这样是不行的。你想要快速掌握一件事的底层规律，唯一路径就是多实践，多犯错，多复盘。
刘老板说，他从来没有看到过只看书学习就干出业绩来的。书上所看到的经验和实际动手获得的体感是完全不同，可以说是在不同的维度。
刘老板很幸运的是，上级对他容错性比较高，虽然前期批评指责比较多，但都有放手让他探索，也会给很多有用的指导。他也经常复盘迭代，带来了业绩增长，所以才能靠着业绩快速晋升。
刘老板的小叮咛：
1）通常一件事要第二次做的时候，才是做的最好的时候。所以每一次实践后的复盘总结都要做好，因为关乎到下一次的迭代升级。
2）往往是到了一个岗位，才逐步具备这个岗位的能力。而不是有了这个岗位的能力，才能去做这个岗位。
3、使命必达，但更要有魄力要资源，给下属分钱！
所谓使命必达，上级交给你一个任务，你要扫除一切阻碍，全力完成它。
这既是你的职责所在，也是你对自己的最低要求。
更重要的是，你只有让上级看到你有这样的魄力，上级才会逐步给你尝试的机会；第二，你只有让上级看到你快速迭代、快速成长的能力，上级才会给你更多的容错空间；第三，你只有不要脸地向上级寻求更多资源并且做到更大业绩，才能让你的下级获得更高的薪水，也才能养起来真正能够帮你扛事的下级。
毕竟，作为管理者，你的晋升通常是来自你下级的业绩结果，以及他们对你的支持力度。此外，你也是你下级薪酬增长的第一负责人，而不是公司。
二、90后总监的管理方法论
因为业绩出色，刘老板在入职9个月后，入选后备管理人才；又过了1年，成为新媒体主管；又过了7个月，被任命为经理；到现在满3年晋升为总监，带了好几个部门。
刘老板说，当总监后并不轻松，做管理，不仅仅要管理自己的团队和下属，也要做好向上管理、跨部门管理（其他部门的平级和上级）。在业务上，就要通过协调下级主管来推进一线的工作，扮演好掌舵者的角色。
如何平衡好与其他部门之间的关系，如何激起团队的斗志和必胜的决心？刘老板亲授方法论：
1、利他，会助你结交到很多伙伴和盟友
利他，就是愿意牺牲自己的利益去成就他人。也就是，你希望别人配合、支持你的工作，就要先释放善意。
刘老板是一个愿意牺牲自己短期的利益去帮助别人成功的人，在实际的工作支持上也是如此。
刘老板说，短期来看，也许会因此牺牲自己一些利益；但长期来看，会收获更多朋友和机会。很多时候总是需要忍受短期的不适或者损失来达成长期更大的收获的。
2、好leader=带团队打胜仗+发钱很大方
什么样的leader是好leader？什么样的leader是值得追随的？
有人说人品好的，有人说脾气好不骂人的，有人说业务能力强的。要我说，人品、脾气什么的确实都是影响因素，但业务能力强才是真刀真枪的好东西。
业务能力强，你才能学到真本事，才能更快学会业务背后的底层逻辑，才能化为己用。毕竟能带来业绩提升的东西才能决定你的薪资水平和职场晋升。
刘老板很擅长总结业务背后的底层逻辑，做leader后无保留地复制、分享给团队成员，带领他们取得一个又一个亮眼业绩，是团队眼中能带领他们打胜仗的好leader。他最大的愿望是下属都能比他强，这样他好当一个甩手老板。
除此之外，他发钱也很大方，努力做到让大家跟着他“有肉吃，有钱拿”。
他说，只要下属做得好，他就使出浑身解数跟公司协调资源，为他们争取加薪。不管你是新人还是老人，只要你做得好，业绩贡献大，就给你加薪。有成员入职半年后，薪资就上涨了70%。
跟着这样一位leader，有明显的业绩产出，还能获得相应的报酬，团队的积极性和战斗力都非常高。
三、被运营顾问班滋养的刘老板
像刘老板这样的人貌似不符合小马鱼老师运营顾问班的画像，因为他很年轻，在公司也没呆够，并非想要离开公司，开启第二曲线。但偏偏他很果断的加入了第一期的运营顾问班。这是为啥呢？
因为从普通职员到带团队，是撕裂的成长。这个过程很痛，也很孤独，同行者寥寥。从带团队到带更大的团队，还要拿结果出业绩，也有压力很大的时候，也有汇报工作时被批得狗血淋头的时候。
一个人的心理能量很容易被外界的批评、怀疑、指责所耗尽，人也很容易被击垮，对所做的事失去希望。此时最好的解决办法是，找到同样在战斗的人，抱团取暖，相互加油鼓劲。
一个人追求理想失败了，会很痛苦；一群人追求理想失败了，反而会让你客观地看待这件事：失败是普遍的，是一时的。大家相互鼓励，相互汲取力量，更坚韧地走下去。
他相信共创的力量，也相信在给别的同学的项目出谋划策的时候，也是在验证自己现在的能力是否扎实，是否可迁移场景。果然，他成了大家都很喜欢的顾问班男闺蜜、二师兄，也让小马鱼老师看到了他做成长教练的潜质。
在圈子的撺掇下，他成功开启了第一期操盘手训练营，带了一帮女弟子。他亦刚亦柔，理性感性兼具，同时具有人文情怀，思考深远的风格，得到了同学们的一致好评。
