狐呼网_新媒体之家
让一部分人先有一点灵感
产品经理！就像我在《深漂5年，是时候结束了》说的那样是一个饱受争议的岗位，呼声很高骂声也不小的岗位。其实这种争论现象很大程度也归功于XXX自媒体或者一些产品经理培训机构。也有一些企业给员工画饼产品经理是小CEO。但是真的是这样吗？
毕竟每年有很多新人成为产品经理，还是想从事5年的老产品狗分享一下我对岗位的理解。可能有一些自我主观角度看法，所以以下内容也有可能是我的胡说八道。
讨论的范围仅针对一线产品经理岗，非产品管理岗（产品组长、产品总监、产品专家等）。
01、它是一个普通的岗位
产品经理这个岗位起源于国外的宝洁公司，诞生岗位的初衷大概是因为公司内部两条相似产品线竞争，让条线负责人负责产品的相关事宜。那个时候的产品经理确实是一个VP岗位，有决定权与管理权。
- 规划产品发展地图。
- 决策产品营销与增长策略。
- 制定产品定价策略。
随着移动互联网的飞速发展从而产品经理岗位在国内兴起！在国内虽然岗位名字都一样，但性质完全不一样，国内更多的时候产品经理是执行岗。但是执行岗的产品经理却被自媒体、培训机构、创业公司老板过度神化，让很多产品新人对这个岗位充满了幻觉！
导致很多产品经理天天想着如何改变世界，这是病得治，建议去医院看看。
在我看来，它只是一个普普通通一个岗位，一个用于谋生的岗位。和客服、财务、技术、运营、售前售后等岗位是一样的。只是业务正常扭转的某个组成部分（接需求-做需求-跟踪上线-收集用户吐槽，重复在重复这个流程）。别觉得自己是产品经理就高人一等，相比于其他岗位有什么优越感。
实际工作中，还有很多与产品经理工作交付内容类似职位，比如需求分析师、交互设计师、系统分析师等。别被带着“经理”的名称而蒙蔽，况且一个公司带经理名称的岗位可多了，如“客户经理”、“商务经理”、“销售经理”等。认识一个岗位还是需要从职责属性去看待，而非这个岗位名称。
如果你选择这个“产品经理”岗位，要以平常心对待。
02、工作中充斥着无奈
承接业务/客户/运营提出对系统层面的需求，产品结合对于业务、系统、资源的综合判断，提供当下合理的产品设计方案，并推动上线。这是大部分产品经理的工作内容。但这都还是理想状态，
因为产品经理在实际推动产品中，很可能需要面对：
-
很可能某个需求做不做，产品说的不算。 -
很可能版本需求范围界定，产品说的不算。 -
很可能产品设计的方案敲定，产品说的不算。 -
很可能需求呈现的界面按钮位置，产品说的不算。 -
很可能系统界面呈现的配色，产品和设计也说的不算。 -
很可能版本开发中变更需求，产品说的也不算。 -
很可能需求开发到一半改产品方案，产品说的也不算。
…….
这就是产品经理这个岗位所需要面对的无奈，不是在被怼就是在被怼的路上。
如果你选择这个岗位，需要有一颗强大的内心。
03、坚守岗位的动力
那一丝丝的成就感。在资源（人力、物力、财力）有限的情况下，基于自己个人综合能力，看着所负责企业产品用户数据越来越大，业务数据越来越好、市场占有率越来越高。那是由衷的开心。
抛开薪酬，可能这也是大部分产品经理在坚持的动力吧。
相对于其他岗位，综合性的锻炼。因为需求来源的多元化，决定了产品岗位需要跨部门沟通协作。做到承上启下的能力。
承上：非本部门+领导需求的沟通。
启下：需求整理分析，向下传达。
因为这种工作的复合性，对于锻炼个人综合能力（沟通能力、组织能力、演讲能力等）很容易得到锻炼与提升。
综上所述，希望为你选择这个“产品经理”岗位做一点小的参考！
